austin-distel-mpN7xjKQ_Ns-unsplash

프론트엔드와 백엔드

일반적으로 프론트엔드와 백엔드는 프로세스의 처음과 마지막 단계를 가리킵니다.

프론트엔드는 사용자로부터 다양한 형태의 입력을 받아 백엔드가 사용할 수 있는 규격을 따라 처리할 책임을 집니다. 주로 클라이언트를 프론트엔드, 서버를 백엔드로 간주합니다.

프론트엔드는 HTML,CSS 및 JavaScript를 사용하여 데이터를 그래픽 인터페이스로 변환하여 사용자가 해당 데이터를 보고 상호 작용할 수 있는 웹프로그래밍의 한 분야입니다.

프론트엔드 개발자는 프론트단의 비즈니스 로직과 사용자 영역의 개발을 담당하는 사람입니다.

백엔드 API에서 가져온 데이터의 출력, 입력을 통한 비즈니스 로직 구성과 사용자와 대화하는 사용자 인터페이스 부분을 작업합니다. 컴포넌트 아키텍처와 데이터 상태로의 변화로 처리하며, 이벤트나 서버와 API통신에서 비즈니스 로직을 어떻게 푸는가에 대한 관점을 가장 중시합니다. 프론트엔드 개발자는 프론트 영역 전반과 서버에 대한 이해력을 필요로 합니다.

HTML : 웹페이지를 위한 마크업 언어입니다. HTML은 제목, 단락, 목록 등과 같은 본문을 위한 구조적 의미를 나타내는 것뿐만 아니라 링크, 인용과 그 밖의 항목으로 구조적 문서를 만들 수 있는 방법을 제공합니다.

CSS : 웹페이지의 스타일을 별도의 파일로 저장할 수 있습니다. 사이트의 전체 스타일을 손쉽게 제어할 수 있도록 도와주고, 웹사이트의 스타일을 일관성 있게 유지할 수 있게 해주며 유지보수 또한 쉬워집니다.

JavaScript : 객체 기반의 스크립트 프로그래밍 언어입니다. 웹의 동작을 구현할 수 있습니다. 주로 웹브라우저에서 사용하나, Node.js와 같은 프레임워크를 사용하면 서버측 프로그래밍에서도 사용할 수 있습니다. 대부분의 웹브라우저에는 자바스크립트 인터프리터가 내장되어 있습니다.

백엔드는 데이터베이스와 API서버 개발을 말합니다. 프론트엔드에서 넘어오는 데이터를 처리하기 위한 프로그래밍을 합니다.

백엔드 개발자는 프로그래밍, 데이터베이스, 웹 서버, 네트워크, 인프라 등에 대한 기술을 필요로 합니다. 프론트에서 전달된 데이터의 포맷이나 데이터베이스 입출력 및 다양한 비즈니스 프로세스를 프로그래밍 코드로 구현하는 역할을 합니다.

데이터베이스 : 프론트에서 넘어온 “로그인 정보” 등의 데이터를 저장하는 장소를 말합니다. 데이터를 관리하는 시스템으로는 대표적으로 MongoDB,MYSQL 등이 있습니다. 데이터를 만들고, 찾고, 수정하고, 지우는 것을 뜻하는 SQL이라고 합니다.

API : 응용 프로그램에서 사용할 수 있도록 운영 체제나 프로그래밍 언어가 제공하는 기능을 제어할 수 있게 만든 인터페이스를 뜻합니다. 주로 파일 제어, 창 제어, 화상 처리, 문자 제어 등을 위한 인터페이스를 제공합니다.

뉴비즈스타트는 프론트엔드와 백엔드를 모두 할 수 있는 실력파 풀스택 개발자와 함께 하고 있습니다.

당신의 웹, 앱개발은 지금부터 “뉴비즈스타트”와 함께 시작하세요.

sara-kurfess-6lcT2kRPvnI-unsplash

네이티브 앱 VS 하이브리드 앱

모바일 앱을 만드려고 준비할 때 네이티브 앱? 하이브리드 앱?

무엇으로 해야 할 지 선택의 딜레마에 빠지게 될 것입니다.
하나의 선택이 매우 중요한 부분이 되어 앞으로의 사업 성장 가능성에 큰 영향을 미칠 것이기에 마지막 결정을 내리기 전까지 신중해야만 합니다.

앱 개발시 선택에 도움이 될 수 있도록 각각의 장단점을 비교해 드리도록 하겠습니다.

네이티브 앱과 하이브리드 앱의 가장 크고, 중요한 차이는 네이티브 앱은 오직 특정 모바일 플랫폼에서만 사용이 가능합니다. 특정한 프레임워크, 하드웨어, 시스템에서만 작동하는 SDK(Software Development Kit)를 사용하여 네이티브 앱을 개발하므로 Android용과 IOS용을 각각 만들어야 합니다.

그러나 하이브리드 앱은 JavaScript, React, Dart, HTML 및 CSS와 같은 웹 기술로 구축합니다. 하이브리드 앱은 특수 플러그인을 사용하여 모든 기본 플랫폼 기능에 액세스할 수 있으며 기본 앱과 유사한 성능을 제공합니다. 그러나 Webview에서 실행되어 동일한 브라우저 엔진을 사용하여 웹페이지를 표시합니다.

Android 및 IOS 용 네이티브 앱은 두 가지 코드 기반으로 개발해야 하지만, 하이브리드 코드는 이론적으로 단일 코드 기반을 사용하여 모든 플랫폼에 맞게 개발할 수 있습니다.

이러한 하이브리드 앱의 장점은 사업을 시작하려는 스타트업에게 매우 필요합니다.

뉴비즈스타트와 ‘하이브리드 앱’ 개발을 지금 바로 시작하세요

좀 더 자세한 비교는 아래에 정리되어 있습니다.

네이티브 앱의 장점

  • 최고의 성능을 보장합니다. 속도와 성능 모두 가장 좋고 빠릅니다.
  • 단순성 – 기본 SDK를 통해 개발자는 기본 플러그인으로 복잡성을 처리하지 않고도 카메라 또는 GPS와 같은 장치 기능에 액세스 할 수 있습니다.
  • 안정성 – 오픈 소스 플랫폼 및 라이브러리에 의존하지 않으므로 안정적으로 운영할 수 있습니다.

네이티브 앱의 단점

  • Android 용과 IOS용 두 가지 버전으로 만들어야 하므로 시간이 오래 걸리고 비용에 대한 부담이 생깁니다.
  • 업데이트가 까다롭습니다. 코드 기반이 다르므로 개발자는 업데이트를 별도로 만들고 배포해야 합니다.
  • 각 플랫폼에서 기본 응용 프로그램을 개발 및 유지 관리하기 위해서 두 가지 기술 세트가 필요하므로 개발 비용이 높습니다.

하이브리드 앱의 장점

출시 기간이 매우 빠르고 단일 코드 기반으로 호환 가능한 웹 기술 및 초기 개발비용이 낮습니다.

  • 단일 코드로 별도의 Android용, IOS용으로 만들지 않아도 됩니다.
  • 동일한 개발팀이 웹사이트를 포함한 모든 플랫폼에 앱을 제공할 수 있습니다.
  • 유연성 – 웹사이트 뿐만 아니라 PWA(Progressive Web Apps)에서도 실행 가능합니다.
  • 일관성 – 사용자가 액세스할 수 있는 모든 플랫폼에서 일관된 사용자 경험을 제공합니다.

하이브리드 앱의 단점

  • 그래픽 집약적 앱의 성능이 떨어집니다.
  • 새로운 장치 기능을 플러그인으로 사용할 수 없습니다. 자체 플러그인을 개발할 수 있지만, 복잡성과 비용이 추가됩니다.

앱 개발비용과 시간이 제한된 스타트업에게는

실행 가능성을 테스트 해 볼 수 있는 ‘하이브리드 앱’ 개발을 추천합니다.

아이디어가 검증 된 이후 네이티브 앱을 만들어도 절대 늦지 않습니다.

하이브리드 앱 개발을 통해 신속하고 정확한 MVP를 구축하여 빠르게 시장에 플랫폼을 내놓고 테스트 해 보며 성공 가능성을 판단하여야 합니다.

기회비용을 줄이고, 마케팅 및 영업, 고객과의 소통에 힘을 쏟는 선택과 집중이 필요합니다.

당신의 사업이 앱으로 크게 성공하시길 원하신다면

뉴비즈스타트의 구독형 개발 서비스와 함께 하세요.

기획자를, 디자이너를, 개발자를 발품 뛰며 구하지 않더라도

뉴비즈스타트의 IT어벤져스 팀을 구독하여 최고의 앱을 만들실 수 있습니다.

newbizstart

스타트업에서 앱 개발시 반드시 고려할 사항 Best3

국내에서는 지금 스타트업이 붐을 일으키고 있습니다. 국가적으로도 스타트업을 육성하기 위해서 많은 노력을 하고 있는데요. 다양한 스타트업이 앱개발을 통해서 신규 서비스를 내어놓고 있습니다. 요즘같이 코로나바이러스 때문에 기존의 산업이 주춤하고 있는 시점에서는 미래를 위한 새로운 준비를 하는 것이 매우 중요하다고 할 수 있습니다.

최근에는 언택스(Untact) 창업이 대세인데요. 언택트란, ‘접촉하다’라는 의미를 가진 영단어 ‘Contact’에 부정의 의미를 담은 접두사 ‘Un-‘을 합성한 신조어이자 콩글리시(Broken English)입니다. 이러한 언택트 비즈니스를 시작하려면 IT가 필수입니다.

이 글에서는 앱 혹은 웹 서비스를 개발해서 스타트업을 시작할 때에 반드시 고려해야 하는 내용에 대해서 정리를 해보도록 하겠습니다.

아이디어와 현실은 다르다

대부분의 스타트업들은 각기 다른 아이디어를 가지고 자신만의 어플리케이션을 개발하고자 합니다. 매우 신선하고 새로운 아이디어가 떠올라서 이를 개발하면 큰 사업을 일으킬 수 있으리라고 생각을 합니다.

분명히 이러한 아이디어에서부터 스타트업은 시작을 합니다. 하지만 반드시 아이디어의 현실성에 대해서 고려가 필요합니다.

“사진을 찍으면 자동으로 책의 내용을 분석해서 비슷한 취향의 책을 추천하는 앱을 만들면 좋지 않을까요?”
“고객의 생활패턴을 파악해서 인공지능이 좋은 생필품은 대신 구매해주는 앱을 만들고 싶습니다.”

이러한 아이디어들은 말이 될 것 같지만, 실제로는 개발이 매우 난해한 케이스입니다. 데이터 분석에 대한 로직이나 고객 생활패턴 데이터나 인공지능에 대한 정의가 세워져 있지 못하기 때문에 그렇습니다.

이러한 매우 단순한 예시 외에도 복잡한 구조의 서비스를 고려하는 경우에도 중간의 한 연결고리에서 기술적 난해함이 발생할 수 있기에 반드시 개발자 및 전문가과의 논의가 필요합니다. 자칫 현실적으로 개발 자체가 불가능한 아이디어를 가지고 오랜 시간을 사업화를 위해서 준비를 하게 되는 문제가 생길 수가 있습니다.

개발자를 확보하기

대부분의 스타트업의 대표분들은 개발자 출신이 아닙니다. 이 경우 어플리케이션이 있어야만 사업을 시작할 수 있는 스타트업의 입장에서는 매우 어려운 시작을 하게 됩니다. 만약 괜찮은 CTO를 찾아서 함께 할 수 있다면 좋으나 그렇지 않은 경우라면 직접 개발자를 섭외하거나 개발을 외주로 맡겨야 합니다.

많은 국내의 스타트업의 현황을 보았을 때에 어느 쪽도 쉬운 길은 아닙니다.

직접 개발자를 채용해서 개발을 하는 경우에 종종 제대로 된 능력의 개발자를 찾지 못하거나, 찾더라도 대표가 개발에 대해서 지식이 부족하기에 전혀 관리가 되지 않는 일이 발생하게 됩니다. 그리고 서비스를 개발하는데에는 개발자 한 명으로는 부족하기에 추가 개발자, 디자이너, 기획자, 등등의 인원을 보충하면 너무나도 많은 고정비가 발생을 하게 됩니다. 수입이 없는 스타트업에게 이는 자칫 망하기 위한 지름길로 향하는 것과 같습니다.

외주를 맡기더라도 여러가지 문제가 생깁니다. 외주 기업을 올바르게 선정하기가 어렵다는 부분도 있으며, 스타트업의 아이디어는 통으로 외주로 맡기기가 매우 어려운 부분이 있습니다. 아직 기획이 완료되지 않은 경우가 많으며, 개발 외주를 맡기고 난 뒤에도 계속해서 새로운 아이디어를 반영해주어야 하기 때문입니다. 대부분의 외주 개발의 경우 이를 반영하는 것이 불가능하기에 지속적으로 분쟁이 생기게 됩니다.

이러한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 최대한 초기 어플리케이션을 작게 만드는 것입니다. MVP를 만듦으로써 이러한 문제들을 가능한 작게 쪼갤수 있게 되고, 단계별로 서비스를 확장시켜나갈 수 있게 됩니다.

이에 맞추어진 스타트업에게 최적화된 어플리케이션 개발안은 여기에서도 확인하실 수 있습니다.

서비스 비용을 최적화하기

검색을 해보면 수많은 개발 언어들을 찾아볼 수 있으며, 이들의 장단점을 소개하는 글들도 많습니다. 스타트업 앱개발을 위해 어떤 언어로 개발을 해야 하는지도 고민사항인데요. Python, JAVA, Javascript, 등 개발 언어도 다양하고, 앱을 개발하기 위한 프래임워크에도 React-Native, Flutter, Xamarin, Ionic.. 등 다양하게 있습니다. 처음 들어보면 무엇이 무엇인지도 잘 모르겠는데요.

종종 주변 개발자분들의 의견을 듣고 백엔드는 python으로 개발하고 앱은 flutter로 개발하면 좋겠구나 라는 생각을 가지게 됩니다.

분명한 것은 무엇으로 개발을 해도 별 차이가 없을 수가 있고 모두 개발이 가능할 수 있습니다. 다만 스타트업은 절대로 그렇게 개발을 하면 안됩니다.

스타트업은 언제나 비용 효율적으로 움직여야 합니다. 개발을 할 때에도 이는 마찬가지입니다. 만약 python으로 백엔드를 개발하고 flutter로 앱을 개발한다고 하면 다음과 같은 문제에 봉착을 하게 됩니다.

  1. 개발비용 및 기간의 상승 : 국내에는 python 백엔드 개발자와 flutter개발자가 희박합니다. 따라서 낮은 숙련도로 인해서 비용과 기간이 증가하게 됩니다.
  2. 개발자 채용의 어려움 : 이후 사업을 확장할 때에 개발자 채용이 불가할 수 있습니다. 당장 사람인이나 잡코리아에 채용글을 올려보면 바로 쉽게 이해할 수 있습니다.
  3. 유지 보수 및 업데이트 비용 증가 : Frontend와 Backend 개발자를 각기 채용을 해야 하는 문제가 발생할 수 있기에 이후 고정비가 작게는 2-4배까지 상승할 수 있습니다.

스타트업은 개발 언어를 선택할 때에도 반드시 현재 개발비용뿐만 아니라 이후의 비용까지 고려를 해야 합니다. 여기에서 매우 큰 차이가 발생해서 스타트업의 생존을 판가름하게 될 수 있습니다.

추천을 드리는 개발스택은 Javascript를 기반으로 한 풀스택 개발입니다. 반드시 특정 언어를 사용해야 하는 앱을 제외하고는 대부분 MVP는 이러한 개발스택으로 매우 높은 성능의 개발이 가능합니다.

React/React-Native, NodeJS를 기반으로 하는 단일 언어 개발은 스타트업을 시작하기에 매우 적합한 방식입니다.

어플리케이션을 개발하시기 원하신다면 지금 바로 시작하세요.

엘리베이터 피치

효과적인 엘리베이터 피치를 하는 방법

엘리베이터 피치를 하는 방법을 알아야 하는 이유는 무엇일까요?

당신은 공항에서 예전 고객을 마주쳤습니다. 간단한 인사를 주고 받은 후, 고객이 당신에게 새로운 회사에서 어떤 일을 하느냐고 묻습니다. 당신은 입을 열려다가 맙니다. 어디서부터 이야기를 해야할까요?

생각을 정리하려는 와중에 비행기가 도착해, 고객이 가버렸습니다. 조금 더 잘 준비가 되어있는 상태였다면, 고객과 미팅 약속을 잡았을 수도 있었을 것입니다.

바로 이러한 상황에서 ‘엘리베이터 피치’가 도움이 됩니다. 엘리베이터 피치는 어떤 기업에 대한, 빠르고 간단한 미리 준비된 간략한 연설입니다.

엘리베이터 피치란?

엘리베이터 피치는 짧고 설득력 있는 연설로, 투자유치를 목적으로 합니다. 엘리베이터 피치를 사용해 프로젝트, 아이디어, 상품 또는 여러분 자신에게 관심을 가지도록 할 수 있습니다. 엘리베이터 피치는 엘리베이터를 타고 내릴 때까지의 20~30초간의 짧은 시간 안에 이루어지는 것이 좋으며, 여기서 이름이 유래했습니다.

엘리베이터 피치는 흥미롭고, 기억에 잘 남되 간결해야 합니다. 또한 자신이나 조직, 제품 또는 아이디어를 효과적으로 설명해야 합니다.

청자를 이해하라

 청자를 이해하라

판매를 시작하기에 앞서, 자신이 무엇을 판매하는지, 효과적인 마케팅을 위해서는 잠재 고객의 우선 순위가 무엇인지를 알아야합니다. 본인에게만 중요하고 청자에게 가치가 없는 것을 판매한다면 절대 성공할 수 없습니다..

따라서 성공적인 피치를 위한 첫 번째 단계는 이야기를 듣고 있는 청자를 이해하는 것이며, 여러분은 이를 미리 준비하고 있어야 합니다. 어떤 유형의 고객을 만나게 될지 생각하세요. 언제든 잠재 소비자, 투자자, 공급 업체, 협업사 직원들을 만날 수 있습니다.

말할 것도 없이, 청자의 관심사는 무척 다양할 것입니다. 이런 사람과 대화할 때엔 회사의 장점, 약점, 위기, 기회 등에 대한 적절한 의견이 있어야합니다.

엘리베이터 피치의 필요성을 이해하라

수많은 스타트업의 대표분들이 엘리베이터 피치의 필요성을 잘못 알고 있으며, 엘리베이터 피치에 너무 큰 기대를 가지고 이것으로 큰 성공을 거둘 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 엘리베이터 피치를 하는 방법을 배우는 것으로 모든 것이 해결되지는 않습니다.

엘리베이터 피치는 보고서나 메모의 첫 단락을 시작하는 것과 같은 맥락입니다. 더 큰 주제에 대한 개요를 만드는데 도움을 주죠. 엘리베이터 피치의 장점만으로는 고객들이 구매, 투자 또는 협업을 하게 만드는 데 어려움이 있습니다. 엘리베이터 피치는 판매뿐만 아니라 정말 관심을 가지고 있는 사람들을 찾는데 도움이 됩니다.

엘리베이터 피치 하나에만 의존하지 마라

앞서 언급하였듯이 청자는 다양한 관심사를 가지고 있습니다. 따라서 하나의 엘리베이터 피치만으로는 충분하지 않습니다. 만약 모든 목적이 투자자에게 인상을 남기는 데에만 집중되어 있다면 이는 잠재적 고객을 잃는 것입니다.

여기서의 해결책은, 다른 강조점을 가진 여러 피치를 준비하는 것입니다. 물론 몇 가지의 공통적인 요소가 존재하긴 하겠지만, 세부적인 사항이 차이점을 만든다는 것을 기억하세요. 실용적인 연설을 준비하고 청자에 따라 연설에 변화를 주세요.

투자자는 소비자가 아니며, 투자자들은 빠르게 소비자를 유치할 수 있는 신생 기업에 투자를 하고싶어 합니다. 반면, 소비자들은 여러분이 품질에 문제 없이 제 시간에 제품이나 서비스를 제공할 수 있을 만큼 효율적인지를 물어볼 것입니다.

그러니 보편적인 단일 엘리베이터 피치 대신 여러 상황을 예상한 엘리베이터 피치를 준비하세요.

개인화

개인화

감성 마케팅’이라는 용어를 알고 계신다면 어떻게 독자적인 방법으로 청중과 소통하는 것이 유리하게 작용하는지 아실 겁니다. 고객의 요구가 항상 실용적인 것은 아니며, 여기서 감정이 중요한 부분을 차지하고 있습니다.

투자자들에게 있어 더 많은 돈을 투자하는 데에는 단순한 논리적 결정 뿐만 아니라 감정을 요구로 합니다. 이것은 많은 기업 고객들에게 있어서도 마찬가지입니다. 특정한 종류의 이득은 서비스를 택함에 있어 감정적인 동기부여를 합니다.

이러한 것들을 사전에 미리 정확하게 알 수는 없지만, 의사소통 기술을 향상시켜 사람들의 정서적 의사 결정 성향을 항상 활용할 수는 있습니다. 청중과 개인화된 방법으로 소통을 한다면, 성공적인 엘리베이터 피치를 할 수 있습니다.

인간관계에서의 적용

대부분의 사람들은 시를 낭송하는 것처럼 연설을 외워서 합니다. 이는 효과적인 엘리베이터 피치를 위해 ‘하지 말아야 하는 것’ 목록에서 가장 우위를 차지할 것입니다. 일반적으로 생각하는 것과는 달리, 외워서 하는 연설은 정확하고 또렷한 느낌을 주기보단 로봇 같은 느낌을 줍니다.

연설을 쓰는 동안 표현하고 싶은 감정들에 무엇이 있는지를 체크하세요. 의도적으로 연설에 썼던 것과는 다른 단어들을 즉흥적으로 만들어내고, 다른 상황에서 다른 감정을 강조하고, 상대방이 들을 필요가 있는 다른 것들을 똑같이 기억하세요.

인간관계를 포함한 연설을 바탕으로 사람들과 얘기하는 것이 궁극적인 목표입니다. 엘리베이터 피치를 해본 경험이 있는 사람과 상담해 조언을 구하세요.

모든 사람에게 연설하진 마세요

엘리베이터 피치를 하는 방법을 배워서 연설을 여러 방법으로 변형시킨다고 하더라도 영향을 끼치지 않는 사람에게까지 연설을 할 필요는 없습니다. 엘리베이터 피치를 과도하게 사용하면 되려 평판이 떨어질 수 있습니다. 홍보를 하기 위해서 대화를 이용하지 마세요. 정직하고 신중하게 시간과 장소를 고른 뒤, 자신있게 청중에게 다가가세요.

후속 조치

누군가에게 엘리베이터 피치를 해 깊은 인상을 줄 수도 있지만, 성공하기 위해선 다음 단계를 따라야 합니다. 추가 정보를 주거나 계속해서 연락을 하는 것과는 관계없이, 클라이언트의 연락처 정보를 받아 앞으로의 일정을 잡으세요.

어떤 사람들에게는 여러 번의 후속 조치를 취해야 수도 있습니다. 압박감을 주지 않는 가벼운 연락을 주기적으로 해야하며, 이는 시간이 지남에 따라 여러분의 캠페인에 아주 성공적으로 작용합니다.

엘리베이터 피치를 하는 방법 정리

효과적인 엘리베이터 피치에 있어 중요한 요소는 다음과 같습니다.

엘리베이터 피치는 여러분의 비즈니스에 대한 간략한 소개와 마찬가지입니다.

  • 약 30초 길이
  • 관심과 반응을 얻을 수 있도록 한다.
  • 명확하다.
  • 권위가 있다.
  • 여러분이 아닌 비즈니스에 관한 소개를 한다.
  • 여러분의 가치와 해결하고자 하는 문제를 강조한다.
  • 독창성을 소개한다.
  • 관련성이 있다.

아래는 이러한 연설에 영향을 끼치는 몇 가지 요소입니다.

  • 팀원이나 친구 또는 가족과 함께 역할극으로 연설을 해보세요/
  • 목소리를 녹음해서 들어본 뒤 조정하세요.
  • 다른 연설들을 참고하세요.
  • 엘리베이터 피치 대회에 참가해보세요 (일부 대회는 최대 $1000을 상금으로 제공합니다)
  • 휴대폰에 문서로 작성해 잊어버리는 단어가 없도록 하세요.
  • 자연스럽게 들릴 때까지 연습, 연습, 또 연습하세요.
스타트업 사업계획서

스타트업을 위한 사업계획서 작성법

스타트업을 시작할 때 사업계획서 작성은 매우 중요합니다. 스타트업을 위한 사업계획서 작성 방법을 알아보겠습니다. 사업 시작의 첫 단계에서 올바른 방향을 설정하기 위해 사업계획서를 만들어야 한다는 것에 대부분의 많은 기업가들과 투자자들이 동의하는 부분입니다. 사업계획서 작성 과정에서 중요한 요소들에 대한 간략한 설명을 하도록 하겠습니다.

사업계획서란 무엇인가?

사업계획서란 사업의 미래에 대해 기술된 설명서이자 단기적, 장기적인 목표를 위한 계획을 서술해주는 문서입니다. 사업계회서를 통해서 사업이 성장함에 따라나아갈 수 있는 희망적이고 객관적인 지도를 보여줘야 하는 것입니다. 보통 처음 ㅈ닥성을 시작할 때에는 기본적인 것에서부터 시작해서, 투자자와 접촉할 수준이 되면 더 세부사항을 첨가하는 것이 바람직합니다.

사업계획서를 준비하는 것은 마치 여행 일정표를 짜는 것과 같습니다. 지나치게 세부적이지 않아도 되지만, 너무나 단순화해서도 안됩니다.

사업계획서에 꼭 포함시켜야 기본 질문

사업계획서에 꼭 포함시켜야 기본 질문

스타트업은 분명한 목적을 가지고 있어야 합니다

무엇보다도 당신이 누구이며 이 사업을 언제 어떻게 성장시켜갈 계획인지 밝혀야 합니다. 어떠한 종류의 상품 또는 서비스를 제공할 것인지, 어떤 분야에 속하는지가 설명이 되어야 합니다.

실제 가게를 운영할 것인지, 온라인에서만 운영할 것인지 혹은 둘 다 할 것인지 명백해야 합니다. 또한 사업이 그 현지에서만 이뤄질 것인지, 그 지역 전체가 될 것인지, 국내 전역이 될 것인지, 국제적이 될 것인지 결정해야 합니다.

이러한 단순한 정의가 분명한 목표를 설정하게끔 만들어 줍니다. 대표는 회사가 어떤 유형인지, 어떻게 운영할 것인지는 그것을 읽는 사람들에게 분명할 수 있어야 합니다.

이러한 사업계획서의 요약은 세 문단 또는 네 문단 가량이면 충분합니다.

목표시장 설정

목표시장 설정

성공적인 사업을 시작하는 첫 단계 중 하나는 타겟을 분명히 밝히는 것입니다. 만약 사업을 위한 시장이 존재하지 않다면 그 회사는 실패할 것입니다.  

종종 기업가들이 한 아이디어에 너무 빠져서 그 사업의 실행가능성에 대한 제대로 된 조사를 하지 않고 급하게 결정을 내리는 일이 많습니다. 

사업계획서를 쓰게 되면, 너무 늦기 전에 당신의 스타트업을 위한 실행가능한 시장이 없다는 사실을 발견하게 될 수도 있습니다. 이런 사실을 사업에 커다란 목돈을 투자하고 나서 깨닫는 것보다 초기 단계에 알게 되는 것이 훨씬 더 나을 것입니다.  

목표 시장을 알아내기 위해서는 넓은 범위에서 시작해서 천천히 그것을 좁혀 나가야 합니다. 가망 고객군을 분류하는 가장 좋은 방법은 아래 네가지 범주를 이용하는 것입니다:

  • 지리학
  • 인구통계학
  • 심리통계학
  • 행동학

가장 기본 적으로는 아래와 같은 항목으로 시작해 볼 수 있습니다:

  • 나이
  • 성별
  • 수입 수준
  • 인종
  • 위치

앞서 얘기했던 것처럼 넓게 시작하세요. 예를 들어 목표 시장은 아시아에 거주하고 있다는 것으로 시작해서 대한민국으로 그것을 좁혀갈 수 있습니다. 

그리고 시장 조사를 해 나가면서 차차 구체화 할 수 있습니다. 예를 들어 고객을 경기도에 거주하는 고객으로 맞출 수 있습니다. 

이 과정이 끝날 즈음엔 당신의 목표 시장은 다음과 같은 형태를 나타낼 수 있습니다:

  • 남자
  • 26-40세
  • 경기도 지역 거주
  • 연봉 수입 4000-5000만원
  • 싸이클에 흥미있는 사람

이러한 정보는 앞에서 제시한 인구통계학적 부분을 다 아우르게 됩니다. 또한 매우 구체적이기도 합니다.

사업계획서 상에서는 이러한 시장을 알아내기 위해 실행했던 리서치에 대한 설명이 있어야 합니다. 설문조사나 인터뷰를 통해 알아낸 자료에 대해 기술하면 신뢰성을 높일 수 있습니다.

경쟁상대 조사

사업계획서를 쓸 때, 아무도 당신에 대해서 알지 못한다는 사실을 기억해야합니다. 따라서 브랜드를 알릴 수 있도록 차별화 전략이 필요합니다.

차별화 전략은 서비스나 제품의 가격, 품질과 연결되어 있습니다. 가격이 유효하게 낮다면 그것으로 틈새시장을 만들어낼 수 있습니다. 만약 상품의 질이 상당히 높다면 그것 또한 적합한 시장이 있을 것입니다.

일단 경쟁 회사를 특정할 수 있다면 본인의 서비스가 어떻게 다른지 결정하는 것이 쉬워질 것입니다.

적절한 예산 기획

적절한 예산 기획

사업계획서를 작성하는 목적에 투자 자금을 확보하려는 계획이 포함되어 있다면, 사업에 관련된 모든 숫자를 꿰뚫고 있어야 합니다.

자금 부족은 스타트업 회사들이 실패하는 가장 흔한 이유 중 하나입니다. 사업을 시작하기 전 필요 예산을 계획하려는 노력은 그러한 실패 위험성을 줄일 수 있습니다.

다음과 같은 기본 사항과 함께 모든 것을 고려하세요:

  • 장비 비용
  • 임차료 (구매 또는 임대)
  • 인건비
  • 보험료
  • 재료비
  • 마케팅비
  • 연구개발비

이러한 숫자들은 명확해야 합니다. 확실하지 않은 경우에는 좀 더 높게 책정해 두는 것이 안정합니다. 항상 계획대로 일은 돌아가지 않고, 잘못된 예산 측정으로 인해 당신의 스타트업이 실패할 위험을 피할 수 있습니다. 지금과 같은 코로나 바이러스 사태가 일어나는 것은 예측하기 어렵습니다. 이런 예측하기 어려운 상황에서도 스타트업이 유지가 될 수 있도록 예산을 설정해야 합니다.

목표와 재무계획을 설정

만약 사업 규모를 확장하는 전략을 생각하고 있다면, 이 또한 재무 계획에 서술되어 있어야 합니다.

즉 스타트업의 초기 3년에서 5년까지를 포함하고 있어야 합니다.  그리고 그것이 합리적이어야 합니다. 기대감만으로 첫 해에 100억원의 수익을 낼 것이라고 기술해서는 안됩니다. 실제 당신의 회사는 처음 2년동안 아무런 수익이 없을지도 모릅니다. 구체적이고 현실가능한 재무계획을 통해 손익분기점을 제시할 수 있어야합니다.

매년 매출수익이 늘 것이라고 제시할 수 있지만, 그럼에도 불구하고 여전히 모든 요인을 고려해야할 필요가 있습니다. 초기 수 년간 수익이 없을 수 있지만 그것에 맞추어서 계획하고 예산을 짠다면 약점이 되지 않습니다.

조직 구조 소개

사업계획서는 스타트업의 조직 구조를 포함하고 있어야 합니다. 만약 1인 대표와 한 두 명의 사업 파트너만 있는 작은 회사라면 매우 쉬운 문제입니다. 하지만 이와는 별개로 차후 당신의 회사의 규모를 어떻게 할 것인지를 미리 계획해 두는 것이 좋습니다.

본격적으로 사업을 시작하기 전 이러한 조직 구조를 정리해 놓는 것은 정말 중요합니다. 이것이 결정되어야 차후 의사결정과 보고라인 상에서 논란이 적어집니다. 누가 팀과 부서를 담당하는게 되는지 확실해야 합니다.

하지만 벌써부터 너무 복잡하게 정할 필요는 없습니다. 단순하게 계획만 세우면 됩니다.

마케팅 계획 수립

마케팅 계획 수립

타겟 시장과 경쟁 업체 분석에 대한 조사를 바탕으로 정해진 고객들은 획득할 방법이 정해져야 합니다.

이를 위한 마케팅 계획은 시장 조사, 타겟 관중과 경쟁 분석을 고려해야 하고,  또한 예산안 및 재무 계획과 함께 계획이 되어야 합니다..

신규 고객을 획득하는 일은 비용이 많이 들기 때문에 스타트업에 있어서 최고 전략은 최대한 비용 효율이 높이는 것입니다. 융통성 또한 중요합니다. 전체 홍보 예산을 하나의 전략에 투자하기 보다는 여러 전략을 준비해야 합니다. 전략이 하나 뿐이라면 것이 실패할 다시 의지할 곳이 없어지게 됩니다.

마케팅 계획을 짤 때 다음의 기본적인 부분부터 시작하세요:

  • 웹사이트 만들기
  • 적극적인 소셜미디어 활동
  • 이메일 구독자 리스트 만들기
  • 고객 유지에 집중하기
  • 고객 로열티 프로그램 짜기

결론

잘 짜여진 사업계획서는 당신의 스타트업을 이해하는데 도움을 주고, 당신의 회사가 목표를 성취하는데 있어 도움을 줄 것입니다. 사업 계획서를 작성하는 과정을 통해서 투자 확보의 가능성을 높여줄 것이고 당신의 잠재적 성장률을 향상시킬 수 있을 것입니다.

startup idea main

스타트업을 위한 사업 아이디어

스타트업에게 사업 아이디어는 매우 중요하다. 안타까운 사실이지만, 초기 스타트업 10개 중 9개는 실패한다. 여러 가지 이유가 있겠지만 일반적으로 시장에 필요없는 제품을 만들었기 때문이다.

스타트업들은 처음부터 고객들에게 초점을 맞추지 않고, 제품 개발 주기에만 집중한다. 그리고 그 제품들을 팔려고 할 때, 아무도 그것을 원하지 않는다는 것을 알게 된다.

이는 시간, 자원, 그리고 돈을 완전히 낭비하는 결과이다. 이러한 아픔을 피할 수 있도록 독특한 스타트업 아이디어를 생각할 수 있는 가장 좋은 방법들을 준비해보았다.

문제를 확인하라

Whatsapp(왓츠앱) 설립자들은 회사를 설립했을 때, 글로벌 전화 통화의 높은 비용 문제를 해결하고 싶었다. 그들은 수입에 대해서 걱정하지도 않았고, 자금 조달에 집중하지도 않았다. 단지 효과적인 해결책을 통해서 문제를 해결하고 싶어했다. 그 리고 겨우 5년만에 페이스북은 기술 인수 사상 최대 규모인 190억 달러로 Whatsapp을 인수했다.

영향을 미칠 수 있는 아이디어를 생각해내도록 노력해라. 그렇게 한 후, 투자 유치에 성공할 가능성이 높아지도록 아이디어를 다듬어라.

고객과 대화하라

고객과 대화하라

제품은 고객의 문제를 해결하기 위해 만들어진다. 그렇다면 왜 제품 아이디어를 생각하기 전에 고객들에게 물어보지 않는가?

예를 들어, 채용 담당자들은 재능 있는 사람들을 찾지만, 실제로 직업에 맞는 사람들을 찾는 일은 매우 어렵다.

첫 시작으로 채용 담당자과 어떤 유형의 지원자를 원하는지, 그리고 그 과정을 어떻게 더 간단하게 할 수 있는지 이야기해볼 수 있다. 자 이제 시장 조사를 통해 이 문제가 소수의 채용담당자가 겪는 문제인지 아니면 일반 HR 담당자들이 겪는 문제인지 판단해보자. 조사를 통해 많은 HR 담당자들이 이 문제를 겪고 있다면, 당신은 프로덕트-마켓-핏 (PMF: Product-market-fit: 시장의 수요에 맞는 상품)을 발견한 것이다.

시장의 갭(gap)을 주시하라

창의적인 스타트업 아이디어를 생각하는 가장 좋은 방법 중 하나는 시장의 갭을 주시하는 것이다. 시장 갭은 없는 것처럼 보이는 기회로, 현재 기업들이 서비스하지 않는 장소나 지역을 말한다. 예를 들어, Netflix(넷플릭스)는 수년 동안 여러 시장 갭 메워왔다. 처음에는 메일 주문 영화 대여를 통해, 그 다음에는 스트리밍 플랫폼을 사용하였다. 우리가 떠올릴 수 있는 모든 성공적인 사업은 일종의 시장 갭을 메우는 역할을 하고 있다.

자신의 스킬을 분석하라

자신의 스킬을 분석하라

우리는 모든 스타트업 아이디어는 기술과 관련이 있고, 프로그래밍/기술과 관련된 지식이 없으면 창업할 수 없다고 생각하는 경향이 있다. 하지만 이는 잘못된 생각이다.

아이디어는 어느 것에나 기반을 둘 수 있다. 아이디어를 찾는 가장 좋은 방법은 자신의 스킬을 통해 해결할 수 있는 문제들을 아는 것이다.

만약 당신이 디지털 마케터라면, 마케터가 필요한 사람들을 찾아라. 스타트업이 혁신적이지 않아도 괜찮다. 적어도 이는 사람들의 문제를 해결하는 것을 도울 수 있고, 그것이 가장 중요한 것이기 때문이다.

트렌드를 파악하라

사업 아이디어를 통해 빠르게 수익을 올릴 수 있는 가장 좋은 방법은 트렌드를 따르는 것이다. 만약 당신이 제품 디자인에 관심이 있다면, 유행하는 아이디어를 찾는 것이 가장 도움이 될 것이다..

무엇이 유행하고 있는지 또는 앞으로 몇 달 안에 무엇이 유행할 것인지 알고 나서 그 안에서 독특한 스타트업 아이디어를 짜내는 것은 엄청난 수익을 올릴 수 있는 좋은 방법이다.

저렴한 버전을 개발하라

저렴한 버전을 개발하라

시장에 진입하고 흐름을 바꿀 수 있는 또 다른 방법은 저가형 제품을 내놓는 것이다.

Uber(우버)의 경우를 생각해 보자. Uber의 20달러의 승차감을 기존의 택시는 50달러 이상의 요금을 부과해왔다. 이런 엄청나게 저렴한 요금 때문에 이 어플리케이션은 사용자들 사이에서 유명해질 수 있었다. 더 흥미로운 사실은 이렇게 낮은 요금에도 불구하고, Uber 운전자들은 여전히 상당한 수익을 올린다는 것이다..

따라서 저렴한 비용으로 업계를 휩쓸 수 있는 창의적인 스타트업 아이디어를 생각해 낸다면, 당신은 성공적인 아이디어를 손에 쥔 것이다.

결론

스타트업 시작 첫 단계는 아이디어화 단계이다. 지금까지 고객들의 문제에 관한 아이디어를 발전시키는데 도움을 줄 수 있는 여섯 가지 방법을 보여주었다. 이 조언들을 따라 여러분 자신과 세상에 유익한 멋진 스타트업 아이디어를 생각해낼 수 있기를 바란다.

앱 개발

MVP 앱 개발: 스타트업 시작하기

MVP 모바일 앱 : 특징과 특장점

많은 기업가들과 스타업들이 MVP 앱 개발에 린스타트업 방법론을 사용하고 있습니다. 여기에는 분명한 이유가 있습니다. 앱 스토어의 어플리케이션 숫자는 매일 늘어가고 경쟁을 점점 더 치열해지고 있습니다. 그러기에 어플리케이션을 테스트하기 위해 MVP(최소기능제품)을 사용하는 것은 꼭 필요합니다.

많은 기능을 갖춘 어플리케이션을 개발할 충분한 자금이 없다면 MVP를 만들어 사업을 시작하는 해야 합니다. 예산 뿐만 아니라 아이디어 검증도 함께 할 수 있습니다. 사람들이 기대했던 것만큼 관심을 보이지 않는 서비스에 시간과 돈을 낭비해서는 안됩니다.

MVP 어플리케이션 : 특징과 핵심

MVP 앱이란 완전히 독립된 어플리케이션으로 부드럽게 구동되고 실행되는 기본적이지만 충분한, 최소한의 기능을 갖춘 것을 의미합니다. 제품의 질을 간과해서는 안 됩니다. 사용자들이 MVP이기 떄문에 버그나 에러를 이해할 것이라는 생각은 엄청난 실수입니다. 사용자에게는 많은 선택지가 있고 시장은 승자만이 독식합니다.

비록 MVP 앱의 기능은 제한되지만, 여기에는 개발할 때 빠져서는 안 되는 명확한 특징들이 있습니다. 이들은 유저 경험과 사람들이 모든 앱에 기대하는 바에 있어서 필수적인 요소들입니다.

모바일앱기능

나머지 MVP 기능은 해당 산업과 특정 모바일 앱 아이디어에 따라 결정됩니다. 이는 유저 앱에 더 관련된 사항입니다. 왜냐하면 관리자 패널에 기능이 많든 적든 사람들은 신경쓰지 않기 때문입니다.

전자상거래 앱 기능

전자상거래(이커머스)는 수년간 성장해왔고 여전히 수요가 높은 분야입니다. 모바일 앱을 통해 무엇을 팔든지 간에 이는 비슷한 일반적인 특징을 통해 구현됩니다.

  • 신용 카드 결제
  • 카테고리, 하위 카테고리, 제품 탐색
  • 장바구니 관리
  • 주문 이력 관리
  • 제품 페이지 보기
  • 제품 정보
  • 제품 리뷰 및 평가
ecommerce-app

음식 배달 앱 기능

배송 앱은 엄청나게 인기있는데 특히 많은 일 때문에 나가서 식사할 시간이 없는 바쁜 현대인들에게 그렇습니다. 아래 특징 목록에서 볼 수 있듯이 이 산업은 2종류의 사용자를 고려해야 하고 따라서 2종류의 기능을 갖추어야 합니다.

구매자 앱

  • 위치 기능
  • 주문 내역 관리
  • 신용카드 결제
  • 음식점 검색
  • 음식점 소개 및 메뉴 보기
  • 장바구니 관리
  • 주문 상황 알림

음식점 앱

  • 음식점 소개 관리
  • 메뉴 및 주문 관리
  • 잔액 조회

이러닝 앱 기능

교육 서비스를 제공하는 MVP 앱의 경우, 수업 과목에 따라 선택지가 다양합니다. 이러한 종류의 어플리케이션의 일반적인 특징은 다음과 같이 정리됩니다:

  • 코스 페이지
  • 일정 관리
  • 음성 및 영상 스트리밍
  • 테스트
  • 진도 측정 및 기록
  • 메시지
e-learning-app

택시 예약 MVP 앱 특징

택시 예약 앱 또한 2가지 종류의 사용자를 가지는데 바로 승객과 드라이버이고 이들은 다른 활동을 합니다. 이것이 두 개의 분리된 어플리케이션이 개발되어야 하는 이유입니다. 이러한 솔루션의 MVP버전은 다음과 같은 특징을 포함하여야 합니다.

승객 앱

  • 픽업 장소 및 드라이버 추적
  • 요청 결과
  • 운임 계산기
  • 신용카드 결제
  • 리뷰 및 평점
  • 예약 내역

드라이버 앱

  • 예약 요청 답변 (승인 또는 거절)
  • 상태 업데이트 (승객 승차/하차)
  • 예약 내역
  • 승객 위치 지도

SNS 앱 기능

소셜 네트워크 앱에는 많은 경쟁자들이 있습니다. 하지만 여전히 독창적인 컨셉을 가지고 있다면 시도해볼 만 합니다. 소셜 네트워크 앱에 필요한 가장 일반적인 특징들이 있습니다.

  • 컨텐츠 또는 다른 사용자 표시
  • 피드
  • 게시글 작성
  • 좋아요 및 댓글 기능
  • 친구 관리
  • 이벤트 알림
sns-app

헬스케어 앱 기능

헬스케어 기술은 여전히 활발히 개발 중입니다. 여기에는 다양한 사용자의 니즈를 충족시키는 많은 모바일 앱이 있습니다. 환자와 의사를 위한 헬스케어 모바일 어플리케이션은 다음과 같은 기능을 포함하여야 합니다.

환자 앱

  • 신용카드 결제
  • 예약 관리
  • 건강 모니터링 기능
  • 의료 기록 접근
  • 검사 결과 확인 및 다운로드
  • 리뷰
  • 의사 또는 다른 환자와의 채팅

의사 앱

  • 환자 관리
  • 환자 또는 다른 의사와의 채팅
  • 다른 의사와의 비밀 대화
  • 스케쥴 관리
  • 검사 결과 업로드

MVP 어플리케이션 개발 단계

아이디어로 시작하기

사업을 시작하기 위해 스타트업 아이디어를 찾는 사람들이 있습니다.

여러분에게 아이디어가 얼마나 좋아보이든지 간에, 다른 사람에게는 이는 전혀 중요하지 않습니다. 더 나아가기 전에, 사람들이 진짜로 필요로 하는지 확인하세요. 여러분의 MVP앱이 해결할 수 있는 문제를 발견한다면, 이를 최대한 분석하고 규정하세요. 이는 가장 적절한 솔루션을 이끌어 내고 실패 위험을 줄여줄 것입니다.

고객 설정

MVP 모바일 앱을 런칭하는데에 있어 중요한 다음 단계는 목표 고객을 설정하는 것입니다. 모든 사람들이 여러분의 어플리케이션을 좋아하기를 바라는 것은 큰 실수이고 이는 불가능한 목표이기 떄문에 이러한 생각은 지양해야 합니다.

대신에, 여러분은 정해진 집단의 사람들에 초점을 맞추고 여러분의 어플리케이션을 그들에게 맞추어야 합니다. 미래의 긍정적인 결과를 보장하고 무엇을, 그리고 어떻게 제공할 지 파악하기 위해 여러분은 목표 고객에 대해 최대한 많이 알아야 합니다. 잠재 고객의 프로필을 만들고 사소한 디테일까지 명시하세요. 고객을 더 잘 알수록, 그들의 진짜 니즈와 그들을 만족시킬 방법을 알아낼 가능성이 커집니다.

특징과 기능을 정의하세요

고객을 설정하고 나면, 이제는 여러분의 제품에 어떤 특징을 담을지 생각할 때입니다. 여기, 여러분이 기억해야 할 두 가지 마법 같은 키워드가 있습니다. “최소” 그리고 “실행 가능한” 입니다. 이건 여러분이 기능을 고를 때 미니멀할 수 있도록 상기 시켜줄 것입니다. 하지만 이 두 단어는 여러분 어플리케이션의 미래 잠재 고객에게 핵심 가치를 전달하기 위해 같이 쓰여야 한다는 것을 기억하셔야 합니다

앱 개발하기

자 이제 마침내 여러분의 모바일 앱을 개발할 때입니다. 이 단계에서, 시간은 중요한 요소입니다. MPV를 빨리 만들면 만들수록 좋습니다.

퀄리티는 여전히 중요합니다만 여러분의 제품이 완벽하게 만들려 하지 마세요. 완벽에는 끝이 없고 이러한 과정은 여러분의 귀중한 시간을 잡아먹을 수 있습니다. 그냥 좋게만 만드세요. 어플리케이션이 사용자의 니지를 충족시켜줄 수만 있다면 그들은 사소한 결점은 용서해줄 것입니다.

유저 피드백 모으기

다음 단계는 여러분의 MVP 모바일 앱을 테스트하는 것입니다. 목표 고객에 적합한 사람들에게 연락하여 어플리케이션을 사용해보도록 요청하세요.

유저 피드백은 여러분의 제품이 고객에게 가치를 제공하고 있는지, 그렇지 않다면 어떻게 바뀌어야 하는지 알려줄 것입니다. 여러분은 또한 모든 이전 단계들이 올바르게 이뤄졌는지 알 수 있을 것입니다. 일반적으로 여러분의 MVP 모바일 어플리케이션 테스트 목적은 앞으로 어떻게 개발할 지에 대한 시야를 확보하는 것입니다.

피드백에 기반해서 여러분은 그에 따른 변화를 도입할 수 있고 반응을 살피기 위해 새로운 기능을 추가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 제품을 개선하는 것은 성공으로 가는 열쇠입니다.

계속 전진하세요

마지막 두 단계는 모바일 어플리케이션의 지속적인 작업 중 메인 부분입니다. MVP 단계보다 더 나아간다고 하더라도 유저 피드백을 모으는 것을 멈추지 마세요. 완벽에는 끝이 없습니다. 특히 경쟁자들보다 앞서나가고 싶다면요.

성공적인 MVP 모바일 앱을 개발하는 방법

여기 성공적인 MVP 모바일 앱을 위한 To do 리스트가 있습니다:

  • 좋은 팀을 고르세요. 여러분의 개발팀은 필요한 조건들을 모두 충족하는 모바일 MVP앱을 개발하기 위해 적합한 경험과 기술이 있어야 합니다. 추가적으로, 팀은 의욕이 넘치고 결과 지향적이어야 합니다.
  • 올바른 개발 방법을 고르세요. 여기에는 가장 일반적인 두 가지 개발 방법이 있습니다. 폭포(전통적인 방법)와 애자일 방법입니다. 여러분의 프로젝트에 어떤 것이 적용될 수 있을지 이해하셔야 합니다.
  • 어플리케이션 개발 전에 마켓 리서치를 실행하세요. 만약 아무도 여러분의 앱을 필요로 하지 않다면, 이는 성공할 수 없습니다. 여러분의 아이디어를 실행하기 전에, 시장 상황과 경쟁자를 살피세요. 만약 여러분이 노릴만한 틈새가 있다면 그때 진입하세요. 여러분의 제품을 위한 자리가 없다면 다른 아이디어를 생각해보세요.
  • 유저 피드백을 관찰하세요. 이는 MVP 개발 과정의 핵심입니다. 사용자에게 말을 걸고 여러분 제품에 대해 질문하세요. 모바일 앱에 통합시킬 통계의 주요 지표들을 모니터링하세요.

mvp app 개발

스타트업 MVP 개발이 꼭 필요한 이유는 무엇일까요?

에릭 리스가 쓴 린스타트업은 몇 가지 새로운 개념을 도입하여 스타트업의 역사를 바꾸어 놓았습니다. 최소기능제품, 또는 MVP는 그 중 하나입니다. 스타트업 MVP 개발은 최소한의 비용으로 비즈니스가 실현 가능한지 검증하는 과정입니다.

오늘날 IT스타트업에서 MVP개발은 기본입니다. 만약 여러분이 자신의 제품이나 스타트업을 시작하고자 한다면, 다음을 읽어보세요.

스타트업 MVP 란 무엇일까요?

최소 기능 제품(MVP)은 팀이 최소한의 비용과 노력, 리스크를 가지고 고객에 대한 유효한 검증을 최대로 얻을 수 있도록 하는 새로운 제품의 단계입니다.

MVP 개념의 핵심 전제는 여러분이 고객에게 제공할 수 있는 실제 제품을 생산하고 그들의 실제 행동을 관찰한다는 것입니다. 실제 고객들이 제품을 가지고 하는 일들을 관찰하는 것은 사람들에게 어떻게 할 것 인지 물어보는 것보다 훨씬 더 의존할 수 있는 자료가 됩니다.

MVP 개발하기
스타트업 MVP 개발하기

게다가, MVP 어플리케이션을 만드는 것은 비즈니스 모델의 강점과 약점을 알 수 있게 합니다. 또한 시장을 테스트 할 수 있게 하고 잠재 고객이 제품에 관심이 있는지, 지불 의사가 있는지 알 수 있게 합니다.

왜 스타트업에게 MVP가 필요한가요?

최종 제품을 개발하는 것은 평균 6개월에서 8개월이 소요되고 많은 예산을 필요로 합니다. 그 결과로 여러분은 시장에 내놓을 최종 제품을 얻게 됩니다. 그리고 좋아하거나 그렇지 않은 사용자의 반응을 기다리죠. 만약 여러분의 제품이 사용자에게 호응을 얻지 못한다면, 그 동안 개발에 쓴 시간과 비용은 날리는 것이 됩니다.

이러한 MVP 방법은 제품의 런칭을 앞당길 수 있게 해주는데 왜냐하면 아이디어에 대한 실제 피드백을 받기 위한 필수 기능만이 구현되기 때문입니다. 스타트업 MVP 디자인과 개발에는 보통 1개월에서 3개월이 걸리고 완제품을 개발하는 것보다 훨씬 적은 예산이 소요됩니다.

MVP는 여러분의 제품에 대한 사용자들의 관심을 확인할 수 있는 초기 데이터를 얻을 수 있게 해줍니다. MVP 단계에서의 긍정적인 결과는 완제품을 개발하는데 초록불이 켜지도록 해줍니다.

최소 기능 제품을 개발하고 테스트하면서, 여러분은 다음을 할 수 있습니다.

  • 최단시간에 시장에 여러분의 제품을 내놓을 수 있습니다.
  • 제자리 걸음없이 조금씩 목표를 달성하는 방법을 배울 수 있습니다.
  • 특징, 시장성, 비즈니스 목표와 같은 제품의 향후 계획을 수립하는데 귀중한 피드백을 얻을 수 있습니다.
  • 완제품을 출시하기 전에 여러분의 제품에 대한 수요를 테스트할 수 있습니다.
  • 완제품을 제작할 때 어떤 트렌드를 이용하면 좋을지 알아낼 수 있습니다.
  • 얼리어답터와 잠재고객층을 확보할 수 있습니다.
  • 투자자의 흥미를 끌 수 있습니다.

어떻게 MVP를 만들까요?

여러분의 제품의 MVP버전은 그것의 기본적인 목적과 기능을 보여주어야 합니다. 개발 기간을 최소로 해야 합니다. 하지만 이것이 여러분 제품의 독특한 셀링 포인트를 망치진 않아야 합니다.

MVP 개발단계
MVP 개발단계

MVP를 만드는 데에는 4가지 주요한 단계가 있다고 합니다:

  1. 도전 과제를 식별하고 평가하기. 여러분의 도전 과제를 찾고 목표 청중을 정의하는 것부터 시작하세요. 청중들로부터 배우고 그들의 실제 문제를 설문조사와 인터뷰를 통해 파악하세요. 또한, 마켓 리서치를 실시하세요. 여러분의 가장 가까운 경쟁자는 누구인가요? 그들은 얼마나 많은 활성 유저를 가지고 있나요? 그들은 얼마나 잘 문제를 풀어가고 있나요?
  2. 기존의 경쟁자 분석하기. 여러분은 여러분의 어플리케이션이 풀고자 하는 문제를 경쟁자들은 어떻게 해결하고 있는지 조사할 필요가 있습니다. 그들의 강점을 배우세요. 그들의 실패로부터 교훈을 얻으세요. 여러분의 개발 방법이 그들이 직면했던 문제를 피할 수 있도록 하세요.
  3. MVP 기능을 목록으로 만들고 최소한으로 줄여나가세요. 사용자들이 여러분의 제품을 사용할 때의 순서를 규정하세요. 모든 순서마다 필요한 기능의 목록을 작성하세요. 그리고 그 기능들에 우선순위를 매기세요.
  4. 개발, 알파 그리고 베타 테스트. 작업 범위를 정했다면, 개발에 착수하세요. 긴 개발과정을 거치면서 여러분은 정기적으로 제품을 테스트해야 합니다. 알파 테스트는 프로젝트에 참가한 직원들에 의해 이루어집니다.

MVP 다음에는 무엇을 해야할까요?

자, 여러분은 이제 MVP를 만들었습니다. 이제 무엇을 해야 할까요?

답은 바로 여러분의 MVP를 테스트하는 것입니다. 여러분의 MVP 제품 아이디어를 검증하여 여러분의 제품이 스타트업의 조건에 맞는지, 그것의 존재 목적을 해결할 수 있는지 파악하세요. 린스타트업 디자인의 기본 원칙은 만들고, 측정하고, 배우는 것입니다.

스타트업 단계별 개발
스타트업 단계별 개발

또한, 여러분은 제품의 확장성에 대해 주의를 기울여야 합니다. 왜냐하면 제품이 확장될 수 없다면, 더 넓은 고객층에 적합하지 않기 때문입니다.